Wie Führungskräfte das Recruiting beeinflussen können.

Mitarbeiter verlassen keine Unternehmen. Sie verlassen ihre Vorgesetzten.

Dieser Satz bringt es auf den Punkt: Führung spielt eine zentrale Rolle für die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung. Das gilt natürlich auch für neue Talente. Denn sie entscheiden sich heute nicht nur für ein hohes Gehalt oder flexible Arbeitszeiten, sondern legen großen Wert auf eine positive und wertschätzende Unternehmenskultur.

Warum ist Führungskultur im Recruiting wichtig?

• 66% der Jobsuchenden legen laut forsa-Studie Wert auf ein gutes Führungsverhalten.
• Führungskultur ist oft der entscheidende Faktor für die langfristige Mitarbeiterbindung.
• Aber auch ein Grund das Unternehmen zu verlassen, wenn es keine gibt oder sie von dem abweicht, was im Vorstellungsgespräch versprochen wurde
• Positive Führungskultur macht dein Unternehmen attraktiv für Top-Talente und hebt es vom Wettbewerb ab.

Wie du deine Führungskultur im Recruiting sichtbar machst

1. Sei transparent!

• Kommuniziere deine Führungsprinzipien auf der Karriereseite und auf Social Media.
• Lebe es im Berufsalltag. Das macht es glaubwürdig. Dabei hilft es auch, eine Art Manifest zu schreiben.
• Ermutige Mitarbeitende zu authentischen Erfahrungsberichten auf kununu.
• Zeig Videos, wie Führung in deinem Unternehmen gelebt wird.

2. Binde Führungskräfte aktiv ein!

• Lass Führungskräfte potenzielle Kandidaten ansprechen und kennenlernen.
• Integriere Fragen zur Führungskultur in Bewerbungsgespräche.
• Hol dir im Vorfeld Feedback und definierte Ziele von Führungskräften zu Bewerbenden.

3. Schaffe Gelegenheiten zum Austausch!

• Lade Bewerbende zu „Meetup-Events“ mit Führungskräften ein.
• Biete virtuelle oder reale Schnuppertage an, um die Arbeitsatmosphäre zu erleben.
• Ermögliche den Austausch mit aktuellen Mitarbeitenden.

4. Geh auf individuelle Bedürfnisse ein!

• Frage Bewerbende nach ihren Erwartungen an die Führung.
• Zeige Bereitschaft, auf diese Erwartungen einzugehen. Das ist für die Onboarding-Phase immens wichtig.
• Biete flexible Arbeitsmodelle und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten.

5. Mach das Onboarding sichtbar!

• Vor allem: Setz ein Onboarding ein und um.
• Erläutere den Talenten den Ablauf der Einarbeitung.
• Stell ihnen ihren zukünftigen Vorgesetzten vor.
• Gib ihnen Informationen zu wichtigen Ansprechpartnern und Prozessen.

Fazit:

Ein vorbildliches und gelebtes Vorgesetztenverhalten ist oft ausschlaggebend dafür, dass Unternehmen Mitarbeitende langfristig an sich binden können. Das ist ein großes Faktor für deine Awareness und hebt dich vom Wettbewerb ab – vor allem, weil dieses Thema viel zu selten kommuniziert wird. Nutze das also als Chance, sofern du wirklich eine Kultur hast, die anziehend ist. Denn Kultur ist die DNA und nicht ein schnelles Argument in einer Kampagne.

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